Voorwoord
Met trots presenteren wij u het jaarverslag 2025 van Vanboeijen.
In dit jaarverslag over 2025 van Vanboeijen kijken we terug op waar we met elkaar aan gewerkt hebben en wat we gerealiseerd hebben. En waar we in 2026 op voortbouwen. Dat doen we vanuit het besef dat we als organisatie een belangrijke en vaak jarenlange bijdrage leveren aan het leven van mensen met een verstandelijke beperking. Die opdracht motiveert ons om elke dag weer het verschil te maken en onze idealen ‘Goed leven - Mooi werk - Met elkaar’ te realiseren.
In het afgelopen jaar hebben wij wederom belangrijke stappen gezet. Zo hebben wij de Vanboeijen cirkels vormgegeven: onze manier om het zorg- en het werkklimaat op locaties robuust, duurzaam en professioneel te organiseren. Met deze beweging versterken we de basis op de locaties, vergroten we eigenaarschap en creëren we de juiste condities voor gezondere werkomstandigheden met teams die integraal werken. Zo werken we aan een stabiele omgeving waarin bewoners en cliënten continuïteit in zorgrelatie ervaren, goede zorg ontvangen en medewerkers met vakmanschap en plezier kunnen werken.
Tegelijkertijd zien wij dat toekomstbestendige zorg om een bredere betrokkenheid vraagt. Met Samen Zorgen zetten wij nadrukkelijk in op het versterken van het natuurlijke netwerk rondom bewoners en cliënten. Zo bouwen we aan een evenwichtige samenwerking waarin iedereen een belangrijke bijdrage kan leveren en ieders stem telt.
De overgang van (delen van) de voormalige De Trans heeft met name in de tweede helft van het jaar veel tijd gevraagd. Daarmee zijn ook enkele andere minder urgente voornemens doorgeschoven naar 2026. Tegelijk zijn we blij dat we in samenwerking met Cosis hebben kunnen bijdragen aan de continuïteit van de zorg voor de bewoners en cliënten en het werk van de collega’s. En we zijn blij en trots dat de overgang per 1 januari 2026 goed is verlopen.
Over 2025 is een resultaat gerealiseerd van € 4,3 miljoen. Met dit positieve resultaat is het eigen vermogen (en specifiek de bestemmingsreserve huisvesting) versterkt en de liquiditeit verbeterd. Daarmee heeft Vanboeijen een financieel gezonde uitgangspositie.
Ons doel is vanaf 2027 een minimaal sluitende zorgexploitatie te realiseren, deels op basis van operationele verbeteringen (zoals inzet op PNIL, verzuim en verloop) en deels op basis van het werken in cirkels en het realiseren van het huisvestingsplan. Hierover zijn zowel intern als met externe stakeholders doelstellingen gerealiseerd en afspraken gemaakt. En daar werken we gestructureerd en doelgericht naartoe. De verbeteringen die zijn gerealiseerd met de hogere vergoeding voor de VG7 in 2025 en de komst van de VG7-plus vanaf 2026 helpen daarbij. Aan de andere kant zijn er mogelijke landelijke bezuinigingen vanuit de overheid vanaf 2027 die ons zorgen baren.
De strategische koers Vanboeijen 2025-2027 legt de basis voor een inhoudelijk en financieel toekomstbestendig Vanboeijen. Deze koers is vertaald in een jaarplan met concrete doelstellingen, acties, eigenaren en tijdlijnen en dit jaarplan wordt per kwartaal door RvB en MT gemonitord en opgevolgd.
Tot slot zijn wij ons in toenemende mate ervan bewust dat we in een bewogen tijd leven. De maatschappelijke opgaven zijn groot en complex. Geen enkele organisatie kan deze alleen dragen. Daarom werken wij steeds meer in verschillende verbanden samen met andere collega-organisaties.
Het komende jaar bouwen wij voort op deze koers. Met vertrouwen, met realisme en met blijvende aandacht voor de kwaliteit en veiligheid van zorg voor de bewoners en cliënten en kwaliteit van werk voor onze toegewijde medewerkers. Zo maken we onze belofte waar: Goed leven – Mooi werk – Met elkaar.
Yonas Tewelde en Johan Dusseljee
Raad van bestuur