1. Algemeen beleid

Wij geloven erin dat ieder mens een waardevol leven leidt. Het is onze kerntaak om mensen met een verstandelijke beperking daarin te ondersteunen en begeleiden. Met de overtuiging: Goed leven - Mooi werk - Met elkaar.

Bij Vanboeijen werken wij volgens de Vanboeijen Manier. Deze vormt de leidraad voor zowel wat wij doen als hoe wij dat doen en fungeert daarmee als onze professionele standaard. Dit betekent dat alle medewerkers vanuit een gezamenlijk kader handelen en elkaar, waar nodig, vanuit ditzelfde kader bevragen.

In 2025 zijn wij gestart met de uitvoering van onze strategische koers 2025-2027. Deze koers is gebaseerd op actuele interne en externe ontwikkelingen en bevat gerichte keuzes voor zowel de korte als langere termijn. Daarbij combineren wij duidelijke strategische richting met de noodzakelijke flexibiliteit om in te spelen op veranderende omstandigheden. Zo werken wij stapsgewijs aan een duurzame en toekomstbestendige zorg richting 2030. Vanuit het jaarplan 2025 hebben wij deze koers vertaald in concrete acties en verder gebouwd aan een toekomstgerichte organisatie.

De Vanboeijen cirkels zijn verder gepositioneerd als een belangrijke organisatorische bouwsteen: onze manier om het zorg- en het werkklimaat op locaties robuust, duurzaam en professioneel te organiseren. De Vanboeijen cirkels die bestaan uit locaties wonen en dagbesteding zorgen voor meer structuur, stabiliteit en vakmanschap in teams en zorgen voor een verbetering van het integraal samenwerken, gedeelde verantwoordelijkheid en professionele autonomie. De cirkels dragen direct bij aan de continuïteit van zorg en aantrekkelijk werkgeverschap. Dat gebeurt door de strategische personeelsplanning door o.a. het beperken van het aantal opkomstdagen per week en het bieden van grotere arbeidscontracten alsmede de rolversterking van senior begeleiders en de doorontwikkeling van de teams binnen de cirkels.

Met medewerker op één hebben wij de medewerker centraal gesteld en gericht geïnvesteerd in professionele ontwikkeling, gezondheid en veiligheid. Daarbij werken wij aan een organisatiecultuur waarin teams hun eigenaarschap en vakmanschap verder kunnen versterken en waarin ruimte is voor het opleiden en begeleiden van meer leerlingen en zij-instromers. Daarnaast waren er initiatieven om werkplezier, waardering van onze medewerkers, hun weerbaarheid en duurzame inzetbaarheid te vergroten.

Strategische samenwerking was in 2025 een centraal thema. Eind 2025 heeft de raad van bestuur na een zorgvuldig en intensief traject, gezamenlijk met het bestuur van Stichting Cosis (Cosis) besloten om per 1 januari 2026  een deel van de activiteiten van Stichting De Trans (De Trans) over te nemen. Dit besluit is genomen met één helder doel: het waarborgen van de continuïteit en kwaliteit van zorg voor de cliënten en het behoud van werkgelegenheid voor de medewerkers van De Trans. 

De zorgkantoren signaleerden al geruime tijd financiële en operationele knelpunten bij De Trans, die een reëel risico vormden voor zorgcontinuïteit voor cliënten met een verstandelijke beperking en het behoud van werkgelegenheid voor medewerkers in de provincies Drenthe en Groningen. Vanuit een gedeeld gevoel van maatschappelijke verantwoordelijkheid hebben Vanboeijen en Cosis het initiatief genomen om, in nauwe afstemming met betrokken stakeholders, te komen tot een duurzame oplossing voor dit continuïteitsvraagstuk:
de zogenoemde Drentse Oplossing. 

De overname is vormgegeven door middel van een zuivere juridische splitsing, waarbij alle activa en passiva, cliënten, medewerkers en vastgoed van De Trans zijn ondergebracht bij Vanboeijen en Cosis. Per 1 januari 2026 is De Trans daarmee opgehouden te bestaan als zelfstandige organisatie. Er is gedurende het gehele jaar 2025 met inzet van een groep collega’s van Vanboeijen en Cosis hard aan gewerkt om deze transactie in de beperkte tijd die ervoor beschikbaar was goed en zorgvuldig te realiseren. De realisatie vond tevens plaats in een goede samenwerking met De Trans, Espria en in nauw overleg met de zorgkantoren en het ministerie van VWS.

Parallel aan deze intensieve voorbereidingen voor de overname en integratie van een deel van De Trans, zijn ook andere stappen gezet om in de versterking van de regionale samenwerking binnen de gehandicaptenzorg in
G-AAN Drenthe verband en het voornemen de samenwerking met Interzorg (een regionale zorgaanbieder in de ouderenzorg) te intensiveren. Hiermee onderstrepen wij dat samenwerking geen incidentele keuze is, maar een structureel onderdeel van onze strategie om de toegankelijkheid, kwaliteit en continuïteit van zorg in de regio duurzaam te borgen.

Wij hebben in 2025 gewerkt aan het verder uitbouwen van onze positie als specialist in complexe zorg. Dit gebeurde onder andere door de doorontwikkeling van VG7-plus samenwerking in de regio. Deze beweging versterkt onze positie als expertisepartner en draagt bij aan een solide basis voor de complexe zorg in de toekomst.

‘Samen Zorgen’ heeft in 2025 een strategische verbreding gekregen door bewoners en cliënten zelf, evenals hun sociale netwerk, nadrukkelijk te integreren in onze zorgaanpak. Verwanten, vrijwilligers en andere betekenisvolle relaties van bewoners en cliënten worden steeds vaker op structurele wijze betrokken bij de organisatie en uitvoering van zorg. Hiermee versterken wij de gezamenlijke verantwoordelijkheid en dragen wij bij aan een duurzame en toekomstbestendige inrichting van de zorg.

Innovatie en digitalisering vormen tevens een strategische pijler voor toekomstbestendige zorg. Met de organisatiebrede inzet van spraakgestuurd rapporteren, DigiContact en de start van een meerjarige technologische transformatie, werkt Vanboeijen samen met landelijke en regionale samenwerkingspartners en
TZA Drenthe aan een moderne en zowel zorginhoudelijk als data gedreven zorgorganisatie die medewerkers ondersteunt en bewoners en cliënten meer zelfregie geeft.

In 2025 zijn de nodige stappen gezet in het kader van het strategisch huisvestingsplan van Vanboeijen, om te komen tot minder maar robuustere locaties. De verbouwing en uitbreiding van de locatie Geelbroek voor complexe zorg vindt volgens plan voortgang. De locatie Broekhuizen is in eigendom genomen en de planning voor een verbouwing en uitbreiding zijn in de maak. Tevens zijn de uitbreidingen van de locaties BBLweg 6 en Diamantstoep in gang gezet die in 2026 zullen worden gerealiseerd. De verhuizing van locatie Grolloo zal voorjaar 2026 plaatsvinden, waarna deze locatie wordt afgestoten. In 2025 is de huurlocatie Argusvlinder 2 in Meppel in eigendom genomen. Ten slotte is gewerkt aan de voorgenomen besluitvorming ten aanzien van de samenwerking met Interzorg in de locatie De Slinge.

Vanboeijen heeft de ambitie om een duurzame organisatie te zijn die haar ecologische voetafdruk structureel terugbrengt en zorgvuldig omgaat met natuur en leefomgeving. Deze ambitie is als onderdeel van de strategische koers 2025-2027 richtinggevend voor ons handelen en blijft ook de komende jaren onze aandacht houden. In 2025 hebben wij in lijn met de pijlers van de Green Deal 3.0 concrete stappen gezet om onze bedrijfsactiviteiten te verduurzamen en onze maatschappelijke impact op mens en milieu te versterken. We hebben specifiek geïnvesteerd in energiebesparing, groenere mobiliteit, medicatiebeleid, afvalpreventie en het bevorderen van een gezonde leefstijl. Met concrete verduurzamingsmaatregelen en de voorbereidingen op toekomstbestendige huisvesting, bouwt Vanboeijen aan een robuuste infrastructuur die aansluit bij veranderende zorgbehoeften en bredere maatschappelijke opgaven. Daarmee verbinden wij onze zorginhoudelijke opdracht expliciet aan onze verantwoordelijkheid voor een duurzame toekomst.

In ons kwaliteitsbeeld 2025 vertellen we meer over hoe er binnen Vanboeijen gewerkt is aan kwaliteit.