Voorwoord

In dit jaarverslag over 2023 van Vanboeijen kijken we terug en blikken we vooruit. Dat doen we vanuit het besef dat we als organisatie en als bij de organisatie betrokkene (in verschillende rollen) een belangrijke bijdrage leveren aan het leven van mensen met een verstandelijke beperking. Die opdracht motiveert ons om elke dag weer het verschil te maken en onze idealen ‘Goed leven - Mooi werk - Met elkaar’ te realiseren.

Het is in het afgelopen jaar eens te meer duidelijk geworden dat verandering noodzakelijk is, willen wij de zorg ook in de toekomst op een haalbare en betaalbare manier blijven bieden. Nog nauwelijks bekomen van de naweeën van de coronapandemie,  merken wij de impact van de onrust in de wereld en in de samenleving op  de zorgsector dagelijks, ook bij Vanboeijen. De stijgende kosten van levensonderhoud, de sectorbrede toename van ziekteverzuim en verloop van medewerkers en de aanhoudende druk op de arbeidsmarkt vragen veel van de organisatie en van bewoners, cliënten en medewerkers.

De financiële resultaten stonden in 2023 dan ook fors onder druk, uitmondend in een negatief financieel resultaat. Het -ondanks het hogere verzuim en inzet van PNIL- volledig wegvallen van de coronacompensatie, de sterk gestegen (energie)kosten en de kosten van de nieuwe CAO waren hiervan de belangrijkste oorzaken. Door te besparen op materiële kosten en door -na een lang en intensief traject tot stand gekomen-  aanvullende afspraken met het zorgkantoor over de bekostiging van de complexe zorg is het verlies over 2023 ten opzichte van begroting nog enigszins beperkt gebleven. Daardoor zijn ook de afgesproken ratio’s met de financiers over 2023 gerealiseerd.

Vanwege de resultaatontwikkeling in 2023 en de verwachtingen voor de sector voor 2024 en verder (zie ook het rapport Donkere Wolken waaraan Vanboeijen heeft bijdragen), is in 2023 een veranderplan opgesteld. Dit plan is met betrokkenheid van collega’s, de gremia (centrale bewonersraad, centrale verwantenraad en ondernemingsraad), de raad van toezicht en feedback van externe stakeholders tot stand gekomen en daar zijn we als raad van bestuur blij mee. Het legt de basis voor een toekomstbestending Vanboeijen waar we met elkaar aan werken. Omdat alleen een veranderplan niet voldoende is om verandering ook daadwerkelijk te realiseren, hebben we een uitvoeringsplan opgesteld in samenhang met de sluitende begroting 2024. Dit uitvoeringsplan is eind 2023/begin 2024 omgezet in concrete doelstellingen, acties, eigenaren tijdlijnen en resultaten en dit wordt kort cyclisch door RvB en MT opgevolgd.

Tegelijk blijft een voorwaarde voor een duurzame gezonde zorgexploitatie dat de bekostiging passend is bij de (toenemende) complexe zorgvraag. Wij constateren dat de maatschappij steeds ingewikkelder wordt voor een groeiende groep mensen met een beperking en in het bijzonder zij die een intensieve ondersteuningsbehoefte hebben. Deze kwetsbare groep mensen, kan nu en in de toekomst rekenen op passende zorg binnen Vanboeijen. En wij rekenen er als organisatie op dat de bekostiging van de indicatie VG7 na een jarenlang traject vanaf 2025 eindelijk wordt aangepast.

Ondanks de lastige omstandigheden was een grote veerkracht en vastberadenheid zichtbaar van alle betrokkenen bij Vanboeijen. Dit omdat wij gedreven worden door compassie, sociale betrokkenheid, bezieling en vakmanschap. Daar zijn wij trots op. En daar bouwen wij samen met al onze collega’s, de gremia, het zorgkantoor en de collega organisaties in de regio op voort. Het gaat ons lukken met elkaar.

Yonas Tewelde en Johan Dusseljee

Raad van bestuur